Wertorientierte Steuerung dezentraler Entscheidungsträger im Produktlebenszyklus: Integration von wertorientierter Unternehmenssteuerung und strategischem Kosten- und Erlösmanagement auf ProduktebeneDieses Buch wurde 2011 mit dem 'Péter-Horváth-Controllingpreis' ausgezeichnet. Das Paradigma der Wertorientierung hat sich in der modernen Unternehmenssteuerung weitgehend durchgesetzt, bleibt aber oftmals auf die obersten Hierarchieebenen eines Unternehmens beschränkt. Der vom Autor entwickelte Ansatz verfolgt das Ziel, die wertorientierte Steuerung auf dezentrale Entscheidungsträger und operative Einheiten auszuweiten. Dazu wird eine produktbezogene Perspektive gewählt und als zentrale Steuerungsgröße ein wertorientierter Stück-Residualgewinn konzipiert. Aufbauend auf dem Konzept der Mengendiskontierung gelingt es, alle im Laufe eines Produktlebenszyklus anfallenden Kosten- und Erlösarten so in Stückgrößen zu transformieren, dass sie Steuerungsanforderungen gerecht werden. Im Rahmen eines Zielkostenmanagements können ein- und mehrperiodige Zielvorgaben abgeleitet und auf einzelne Verantwortungsbereiche disaggregiert werden. |
Contents
Einleitung | 1 |
Erfolgsermittlung in der wertorientierten Unternehmenssteuerung | 9 |
Umfassende Ausgestaltung eines wertorientierten Steuerungs | 229 |
zyklus | 241 |
Common terms and phrases
1+rWACC A. G./Fischer Absatzmengen Abschreibungen Amortisationsraten Ansatz Auflg Barwert Basis beeinflussbaren beispielsweise Beurteilungsgröße Cash Flow Coenenberg Controlling Cost Deckungsvorgabe dezentralen Akteure dezentraler Entscheidungsträger diskontierter Residualgewinn DRGVL dynamischen Einheit Einzelkosten Entscheidungen Erfolgsgrößen erfolgt Erlösmanagements Erlösrechnung ermittelt Ermittlung Ertragsteuern Ewert externen Fallbeispiel Gemeinkosten gesamten Produktlebenszyklus Herstellkosten Höhe Hrsg Imn Prozesskosten internen Investitionen Investitionsrechnung investitionstheoretisch kalkulatorischen Kapitalbindung Kapitalkosten Kapitalwert Kapitel Kemminer Kongruenzprinzip Kosten und Erlöse Kostenmanagement Kostenrechnung kumulierten Lebenszyklus lebenszyklusbezogenen Lebenszyklusphase Periode Lernkurveneffekte Lifecycle Value Added Lücke-Theorem M./Küpper Management Männel Marktphase mehrperiodigen Mengenbarwert Modell Mussnig Nachlaufkosten Nachlaufphase Nettoerlöse periodenbezogenen periodenspezifische phasenverschobenen Kosten Planung Product Value Added Produkt Produktart Produktebene Produkteinheit Produktkosten Produktlebenszyklus Produktlebenszyklusrechnung Produktprojektes Prozesskosten Prozesskostenrechnung R./Wagenhofer Rechnungslegung Residualgewinn Riezler sachliche Entscheidungsverbundenheit Schweitzer Seidenschwarz Skaleneffekte statischen Steuerung dezentraler Steuerungsgrößen strategischen Kosten stückbezogenen Stückkosten T. M./Günther Tabelle Target Costing traditionellen Transformation Unternehmen Unternehmensrechnung Unternehmenswertes variablen Kosten Vorlaufkosten Vorlaufphase WACC Weiß Weißenberger wertorientierten wertorientierten Steuerung Ziel Zielkongruenz Zielkosten Zielkostenmanagement Zudem